Нещодавно новина про заснування нового спільного підприємства Veolia China Holdings Limited (надалі «Veolia China») і Science City (Guangzhou) Environmental Protection Industry Investment Group Co., Ltd. (надалі «Science City Environmental Protection») стала головною темою в індустрії захисту навколишнього середовища.
Цей крок не є випадковим, а скоріше значним кроком групи Veolia для поглиблення своєї присутності на китайському ринку та зміцнення позицій у секторі екологічної енергетики після досягнення видатних результатів у 2025 році.
01 Veolia China засновує спільне підприємство
Орієнтація на когенерацію та очищення промислових стічних вод
23 березня Управління з нагляду за ринком провінції Гуандун оголосило про створення нового спільного підприємства між Veolia China і Science City Environmental Protection.
Veolia China і Science City Environmental Protection підписали угоду про спільне створення спільного підприємства. Спільне підприємство має намір брати участь у виробництві когенерації та очищення промислових стічних вод у Китаї.
Після угоди Veolia China і Science City Environmental матимуть відповідно 70% і 30% акцій спільного підприємства, яке спільно контролюватимуть Veolia China і Science City Environmental. Це знаменує собою офіційний запуск нової стратегії Veolia щодо поглиблення своєї присутності на китайському ринку.
Veolia China є основною операційною компанією французької групи Veolia в Китаї. Будучи світовим лідером у сфері екологічних послуг і компанією Fortune Global 500, її основний бізнес охоплює управління водними ресурсами, переробку відходів та енергетичні послуги. Використовуючи свої зрілі екологічні технології та великий досвід роботи, компанія стала значним гравцем на внутрішньому ринку охорони довкілля.
02 Дохід майже 350 мільярдів юанів
Veolia зосереджується на швидкому-зростанні з високою-вартістю-доданої вартості
Збільшення інвестицій Veolia в китайський ринок нерозривно пов’язане з її високими показниками в глобальному масштабі.
Річний звіт Veolia про результати за 2025 рік показує, що дохід склав 44,396 мільярда євро (приблизно 349,5 мільярда юанів), що становить темп зростання 2,8% без урахування впливу цін на енергоносії; чистий прибуток, який належить акціонерам, склав 1,217 мільярда євро (приблизно 9,712 мільярда юанів), що становить -за-рік зростання на 10,9%.
Однак, що справді заслуговує на увагу, так це структура, яка стоїть за цифрами: у 2025 році основні двигуни зростання компанії (водні технології, небезпечні відходи, біоенергетика, гнучкість і послуги з енергоефективності) показали винятково хороші результати: зростання доходу склало 4,3% без урахування впливу цін на енергоносії та сягнуло 8%, якщо включити невеликі придбання-майже вдвічі більше, ніж темп зростання в 2,2%. основного бізнесу (комунальне водопостачання, утилізація твердих відходів та централізоване теплопостачання).
Серед них бізнес із водними технологіями зафіксував значне-з-річне зростання EBITDA на 14,1%, тоді як бізнес з небезпечних відходів збільшив EBITDA на 13,0%, ставши основними факторами прибутковості.
Це вказує на те, що Veolia зосереджує свої ресурси на швидкому-зростанні з високою-доданою вартістю-секторах, а зосередженість спільного підприємства на когенерації та обробці промислових стічних вод є конкретним впровадженням цих двох напрямків зростання на китайському ринку.
Створення цього спільного підприємства Veolia та Science City Environmental Protection також має чітку стратегічну логіку, водночас посилаючи кілька сигналів галузі:
По-перше, від «експорту технологій» до «екосистемної синергії» багатонаціональні гіганти прискорюють свою локалізацію та поглиблюють інтеграцію.
Вибір Veolia створити спільне підприємство з місцевою-державною платформою активів, а не діяти як одноосібне підприємство, відображає глибоку зміну стратегій іноземних компаній на китайському ринку.
Science City Environmental Protection є ключовою екологічною інвестиційною платформою в зоні розвитку Гуанчжоу, яка володіє багатими місцевими парковими ресурсами, зв’язками-з урядовими підприємствами та політичними каналами. Ввійшовши в місцеву державну-систему активів через спільне підприємство, Veolia може ефективніше інтегрувати місцеві ресурси та брати активну участь у будівництві інфраструктури та модернізації промисловості в Гуанчжоу та районі Великої затоки.
Таке поєднання «технології + ресурси» є типовим шляхом транснаціональних компаній на китайському ринку до переходу від «поодинці» до «синергії екосистеми».
Оглядаючи свої кроки за останні два роки, Veolia значно прискорила створення спільних підприємств і співпраці на китайському ринку, співпрацюючи з різними організаціями, включаючи місцеві платформи захисту навколишнього середовища, центральні державні -підприємства та великі промислові групи.
Ця стратегічна зміна сама по собі надсилає чіткий сигнал галузі: покладатися виключно на технологічні бар’єри більше не можна; глибока інтеграція з місцевими гравцями стала вирішальною для прориву іноземних компаній.
По-друге, він націлений на промисловий сектор охорони навколишнього середовища, позиціонуючи себе в сферах, що -зростають і мають високу-додану вартість-.
Спільні підприємства зосереджені на комбінованому виробництві тепла та електроенергії (CHP) та обробці промислових стічних вод, які наразі є «основними» секторами на внутрішньому ринку захисту навколишнього середовища, що має як політичні потреби, так і комерційну віддачу.
ТЕЦ, як ключовий рушій промислового скорочення викидів вуглецю, продовжує набирати обертів у рамках цілі «подвійного вуглецю»; очищення промислових стічних вод із дедалі суворішими екологічними нормами та стандартами викидів постійно зростає попит на професійну очистку сторонніх-сторін.
У минулому Veolia в основному зосереджувалася на проектах BOT і ДПП на китайському ринку, таких як комунальні послуги з водопостачання та спалювання сміття. Це спільне підприємство означає подальше розширення фокусу його діяльності на промисловий сектор.
Цей вибір надсилає чіткий сигнал: на тлі значного скорочення традиційних муніципальних проектів ДПП промисловий сектор захисту навколишнього середовища стає полем запеклої боротьби.
По-третє, підприємства з-високою доданою вартістю стають центром конкуренції, а індустрія захисту навколишнього середовища увійшла до фази,-керованої якістю.
Найважливішим сигналом у річному звіті Veolia є не просто зростання доходів, а диференціація в її структурі зростання-Темпи зростання EBITDA для високотехнологічних-бізнесів, таких як технології водопостачання та утилізація небезпечних відходів, обидва перевищили 13%, що значно перевищує показники її основних видів діяльності.
Це вказує на те, що конкурентна логіка індустрії охорони навколишнього середовища зазнає фундаментальних змін: ера покладення на масштаб, зв’язки та фінансові важелі для швидкого розширення згасає; технологічна глибина, операційна ефективність і можливості системної інтеграції стають новими конкурентними перевагами.
Це спільне підприємство, яке зосереджується на когенерації та обробці промислових стічних вод, є точною відповіддю на цю тенденцію.
Обидві ці сфери характеризуються складними процесами, високою операційною складністю та сильною лояльністю клієнтів. Без надійного технологічного накопичення та витончених управлінських можливостей важко закріпитися в конкурентній боротьбі.
Рішення Veolia зробити це основним напрямком діяльності свого спільного підприємства в Китаї, по суті, розміщує конкуренцію в його найсильнішій сфері: на власному технологічному полі.
З ширшої точки зору, цей сигнал також має наслідки для вітчизняних природоохоронних компаній:
На цьому новому етапі, коли «перемагає якість», покладатися лише на-низькі ціни чи зв’язки ресурсів ставатиме дедалі нежиттєздатним. Незалежно від того, іноземні чи вітчизняні компанії, ті, які першими можуть встановити технологічні бар’єри та оперативну репутацію на нішевих ринках, отримають перевагу в наступному раунді перебудови галузі.
03 Висновок
Спільне підприємство Veolia та Science City Environmental Protection збігається з початком 15-го п’ятирічного -плану, вирішальним поворотним моментом для індустрії захисту довкілля, коли вона переходить від «поступового розширення» до «оптимізації запасів».
З огляду на рівень очищення стічних вод, що перевищує 95%, і локалізований надлишок потужностей зі спалювання відходів, ринок перейшов від «завоювання нових територій» до «опрацювання нових»-операційна ефективність, технологічна глибина та реконструкція вартості існуючих активів стали основним полем битви для конкуренції.
Для вітчизняних компаній це не лише модель локалізації іноземних компаній, а й дзеркало: на цьому новому етапі, де «якість є ключем до успіху», лише будуючи рови з технологічними бар’єрами та користуючись існуючою цінністю через ретельну роботу, вони можуть витримати економічні цикли.
Щодо моделі Veolia «глобальні технології + місцеві ресурси», чи зможе вона створити нове зростання на існуючому ринку, ще належить побачити, і це заслуговує на постійне спостереження з боку галузі.